Гендир завалил удалёнку правилами. Но факты его переубедили

Помню, работал начинающим в крупной компании в стартапе. Тогда думал, что местный гендир — совсем оторванный от реальности тип. В какой-то момент там закрыли офис со словами: «аренда дорогая, переходим на удаленку».

Наутро понедельника в общем чате сообщение от босса: «Раз не тратите время на дорогу до работы, прошу увеличить темп. Без переработок конечно, просто работайте собраннее».

Через день прилетели «мелкие настройки процесса»: — Единое рабочее окно с 11 до 19, «чтобы всем пересекаться». — Утренний короткий сбор на полчаса в 10:30 и вечерний на 15 минут в 19:00. — Правило: отвечать в чатах в течение 5 минут в рабочее время. — Камеры обязательны на всех созвонах, «для концентрации». — Субботняя получасовая встреча — «на ближайший месяц, до стабилизации».

Я собрал фактуру за первую неделю этой удаленки. Только на обязательные новые встречи уходило больше 4 часов в неделю вместо прежних 1,5. А выхлоп по задачам остался тем же. коллег стало даже больше, потому что народ весь день дергали и переключали.

Честно, думал, что придется увольняться. Тратить лишние четыре часа в неделю на работу не хотелось. Но отдал сводку боссу.

И тут он меня удивил. Посмотрел, согласился, что перегнул, и часть изменений откатил: убрал вечерний чек-ин и субботний созвон, вернул рабочее окно 10–18, а быстрые ответы в чатах оставил только для инцидентов. Для меня это был важный урок о том, что всегда нужно пробовать договориться.