Поймал себя на микроменеджменте. Отпустил контроль и всё понял

Вот я недавно поймал себя на микроменеджменте. Заметил, что дергаю людей по каждой пустяковой задаче, требую отчеты по каждому шагу и вмешиваюсь там, где не нужно и не просили. Словом, заматываю команду как могу.

Поэтому сел и подумал, откуда это берется.

Ответ оказался простым: я не доверяю людям, с которыми работаю. Считаю, что они не дотягивают до необходимых стандартов. И пытаюсь компенсировать это бесконечным контролем.

Решил провести эксперимент. Расслабился, вообще перестал что-либо контролировать и посмотрел на результат.

Большая часть ребят продолжила нормально работать. Задачи решались, качество не падало, инициативы стало даже больше. Но были и те, кто вообще перестал что-либо делать. Мол не пинают и ладно, значит можно расслабиться.

А вывод из этого простой. Первых я зря мучал постоянным контролем, поэтому больше не наседаю. А вторых, кто не хотел работать сам, просто уволил. Мне кажется, что из-за них как раз и появляется микроменеджмент. Ты видишь, что без контроля ничего не делается, начинаешь подпинывать сначала только их, а потом переключаешься вообще на всех.