Тормозил не процесс, а токсичный лид-дев. Убрал, и всё поехало

Как-то ушел из корпорации по дружескому офферу. Согласился помочь наладить процессы в небольшой продуктовой команде.

Пару недель понаблюдал за сотрудниками и процессами. И быстро стало понятно, что главный тормоз там — не процессы. А ведущий разработчик — умный и опытный, давно в компании. И конечно же, все считали, что без него тут никуда. Ведь он писал основу, знает легаси и «держит все на себе аки атлант».

Но по факту он был просто токсичным балбесом. Обнулял идеи на лету, мешал всем, кто хоть что-то предлагал, постоянно нарывался на конфликты.

Я попытался с ним мягко поговорить один на один. Потом подключил фаундера. В обоих случаях ноль реакции.

Тогда просто перестал включать его в обсуждения. Он повозмущался, по всей видимости заскучал, и примерно через месяц ушел. Тут я получил порцию негатива от друга, ведь этот специалист был незаменимым, и сейчас все обязательно развалится.

Но прошло полгода. Команда осталась та же, продукт живой, релизим регулярно. Ничего не посыпалось. Стало только проще работать. И к удивлению многих оказалось, что незаменимых нет.